廉清则无畏 秉公则无私

　　——记中国二十冶廉洁楷模刘忠

　　曾经有这样一句格言：“廉政是一把琴，可以弹奏一生的幸福;自律是一杯茶，可以品味一世的清香”。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。茶，清淡，幽雅，隽永，悠远。对我们企业而言，工程建设依然是腐败多发易发的领域，项目经理更是要保证自身清正廉洁的“高危人群”，他们需要的不正是这种茶的品质吗?

　　“有空时你们可以泡一杯茶，茶可以让我们静下心来思考许多问题，能让我们不再浮躁”，这是中国二十冶联峰钢铁年处理25万吨含铁锌尘泥综合利用项目经理刘忠经常与项目部年轻人员沟通时说的话。刘忠，1989年毕业于成都大学工业管理工程专业，工程师，工作30余年来，他不仅参建了多个大规模工程，还多次获得“先进工作者”、“优秀项目经理”等荣誉称号。多年来，他在项目经理岗位上坚持廉洁奉公，忠于职守、以身作则，带领项目团队落实党风廉政建设责任，以良好的口碑和形象赢得了党员、干部和群众的广泛赞誉。

　　提升自我，做廉洁学习楷模

　　“活到老，学到老”，刘忠把不断学习做为他生活中的一部分。他认为，对待学习要有一颗“平常心”，才能适应目前的新形势、新任务要求，才能不断提升自身综合素质。

　　在联峰转底炉项目部，年轻人占到管理人员的85%，他总说“闻道有先后，术业有专攻”，他希望把这些年轻人打造成综合型的项目管理人才。他以身作则，带领项目部人员利用晚上业余时间，不仅学习工程技术、质量安全等专业理论知识等，观看廉政视频片，通过学习提醒关键岗位人员“毛毛细雨湿衣裳”，要紧绷廉洁自律这根弦，做好自我监督、自我约束、自我教育，不能因小事去毁掉自己的事业和家庭幸福。

　　严于律己，做廉洁从业楷模

　　廉洁方能聚人，律己方能服人;身正方能带人，无私方能感人。作为一名老二十冶人，刘忠坚持做到“严于律己，真诚待人”，平时他把“铭记‘生命线’，分清‘是非线’，修筑‘防腐线’，不踩‘高压线’。”这句话作为鞭策自己以及项目部全体管理人员的训诫。作为项目的主要负责人，他掌握着整个项目的财政权、决定权。刘忠时刻以高标准要求自己，切实做到“经得住诱惑，管得住自我”。

　　工程材料是贯穿整个项目的主要脊柱，一个项目的亏损盈利与材料采购单价息息相关。在物资采购方面，刘忠深知“不该花的钱一分不能多花”，他严格把好材料设备采购关，货比三家，尽力降低材料价格成本，尽可能实现公司利润最大化，所有流程均按集团公司要求在中冶电商平台集中采购，统一发标、询价、定标、采购，整个工作做到公开、透明、公平、合规，确保阳光操作。

　　在项目施工队伍的选择上，刘忠除了严格按集团公司的招投标流程选择队伍，还制定了一条廉洁纪律：不达到标准的材料不接收，不达到条件的工程不验收。“冶金公司老刘的活可不好干哟!”，刘忠在冶金专业分包队伍中是出了名的“挑剔”。他要求分包队伍的专业施工做到“专”、“精”、“强”，“专”就是指队伍专业能力高，其他队伍不能干的活你能干;“精”，是指同样的活，你比其他队伍精细化管理高;“强”就是分包队伍的实力强。

　　即便这样，一些“聪明”的材料经销商以及分包商还是会铤而走险。在材料采购、定标过程中，也有物资供应商暗示或私下找到他，承诺如若中标，将会给予一定的“好处”，塞信封、发微信红包、送礼品、宴请等等，刘忠均一概严厉拒绝，并告之对方“你们别给我弄这些虚的，你只要把活给我干好了，比啥都强”。

　　建章立制，建廉洁示范项目

　　在项目建设过程中，刘忠努力打造廉洁示范项目，强化制度建设，让制度机制真正成为权力的“笼子”。他根据项目部各个部门的特点，采取层层核实、互相监督的方法，全面查找项目上可能存在的廉政风险点，制定有针对性的风险防控方案。逐步形成“以岗位为点、以流程为线、以制度为面”的廉政风险防范工作新机制。

　　特别是针对工程质量、物资采购以及经营结算过程中的重点环节，制定了切实有效的防控措施。如在工程质量验收、分包额外工作量签证单、供应商竞标选择、月进度款结算等关键环节上，进行重点防控，避免个人权利过于集中，从而发生腐败问题，导致工程质量不过关。材料的采购必须技术负责人、经营管理部、项目经理联合签名才具效力，进度款的申报先由专业工程师审核工程量，然后技术负责人审核质量，再由施工经理审核现场施工进度，经营部审核申报价格，最后再由项目经理最终审核。甚至每次用车、项目用印管理等都必须严格申请、登记。形成层层把控，相互监督，相互制约的联动机制，控制好每个环节的风险漏洞。扎实的廉政风险防控工作在项目部营造了良好的廉洁氛围，使全体管理人员都能各司其职能够抵住种种诱惑，多年来从没发生过一起廉洁违规行为。

　　“高飞之鸟，死于贪食;深潭之鱼，死于香饵。”在实际施工生产和生活中，刘忠始终用实际行动信守着廉洁的承诺。正是他这种自律廉洁的工作作风和关心企业的利益情怀，持续感染和激励整个团队不断创造新的佳绩。在这支“领头雁”的带领下，这支“能干事、干好事、不出事”的项目管理团队，为实现“工程优质，干部优秀”的目标奋斗着，为实现集团公司“稳健发展、长富久安”的二十冶梦做出最大的贡献。

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