沈南鹏对话郎平：合伙人文化是红杉基业长青的底色

　　近日，红杉资本以5天5个IPO、持股市值达100亿美元的亮眼表现刷屏整个投资圈。50年来一直保持超一流回报水平，红杉资本是投资界名副其实的“冠军之师”。

　　在这样一个颇为“看天吃饭”的行业里，红杉为何可以穿越经济周期，始终位列头部阵营，一直是投资界颇为感兴趣的话题。这也引出了一个值得探讨的话题：一家投资机构如何能做到“百年老店”？

　　近日，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏给出了一份答案。在红杉中国成立15周年的特别活动上，沈南鹏和中国女排主教练、“铁榔头”郎平进行了一场跨界对话，向我们分享了他们关于冠军团队的文化建设，以及如何让一个组织长盛不衰。

　　不论是成就“十冠王”的女排，还是叱咤风云的红杉团队，它们都拥有各自领域最优秀的人才。而如何管理好这样一支精英团队，考验的不仅仅是管理者的能力，更是管理的文化与格局。

　　郎平回忆，中国女排从1981年第一次拿到世界冠军到2019年赢得世界杯，“十冠王”名头虽响，但无论是哪一任教练，哪些队员，“团队”永远是女排精神的精髓。不管多优秀、多年轻，只要踏进女排国家队的大门，在这个团队中，就没有“你”，也没有“我”，只有“我们”。

　　类似的情景，在红杉也有体现。在红杉非常重要的企业文化——“合伙人文化”中，即使是基金的管理者，在最重要的投资决策上也不会有什么特权，更看不出boss和其他员工的区别。不论是合伙人，还是刚刚加入红杉的分析师、投资经理，都可以提出自己的观点，同时也接受其他同事有建设性的挑战。与其说这是一家公司，不如说更像一个自由讨论、每个人都全面发挥自己所长的研讨会，也正是在这样的文化下，红杉用团队的力量，做出了一个又一个成功的投资决策。

　　这样的合伙人文化，当然绝非一朝一夕可以建立。沈南鹏用聆听、信任、支撑三个词来概括他践行合伙人文化的体会。少说多听，给予其他成员更多的表达机会；信任成员，保证最独特的视角与最深刻的理解不会被埋没；相互支撑，用补位的方式，最大地消除团队的盲点。坚持很难，但就像郎平形容女排时提到的那样，“一旦形成习惯，整支队伍就会变得非常有力量，大家互相帮助、彼此激励，也会给每一个个体克服困难、勇往直前的勇气”。这样的团队/合伙人文化，让群星璀璨的团队不会彼此消减光芒，反而是在协同中，共同组成了最为闪亮的星座。

　　在对话中，沈南鹏还提到这样一件小事：每半年，红杉会给投资人发一封信，介绍这半年发生了什么。而信最后的落款，从来没有签过管理合伙人沈南鹏的名字。从2005年成立到现在，这里一直都是两个单词——Team Sequoia（红杉团队）。不论是投资决策这样的大事，还是信尾落款这样的细节，对成员的看重已成为一种自发的习惯，也许，这就是“团队”最大的力量所在，也是红杉与女排在不同的领域登顶后，殊途同归的所在。