蒙牛连续五年获“拉姆·查兰管理实践奖”

　　10月15日，在第十届“拉姆·查兰管理实践奖”评选中，蒙牛集团凭借《守长期韧性 夯管理根基——蒙牛“一体两翼”战略下管理升级与战略落地实践》案例，荣获杰出奖，为本届唯一登榜乳企，也是蒙牛连续第五年登上这一榜单。

　　拉姆·查兰管理实践奖案例征集由《哈佛商业评论》中文版发起，由30余位知名教授、学者从数百篇案例中择优表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者。

　　近年来，全球经济周期性波动加剧、消费市场迭代速度加快、供应链不确定性上升，叠加AI技术对全产业的深度渗透，管理韧性与长期主义能力，已经成为企业穿越行业周期、实现高质量发展的核心要素。

　　面对这一行业命题，蒙牛集团2024年提出“一体两翼”战略：以满足消费者营养需求为价值锚点，将做优做强常温、低温、冰淇淋、鲜奶、奶粉、奶酪这六大核心业务确立为“一体”基本盘，把创新业务、国际业务突破作为“两翼”开辟全新增长空间。

　　“一体两翼”战略的落地实施，对蒙牛的组织、运营、人才等方面都提出了更高的要求。在这一战略的引领下，蒙牛启动“管理升级、战略落地”系统性变革，将“提升组织能力”作为改革主线：推动企业发展逻辑从依赖个人、团队转向依托组织与系统，搭建起适配乳业全产业链特征的管理体系，保障战略蓝图真正转化为企业实际经营成果。

　　本次管理升级是一项庞大的系统工程，蒙牛把组织能力建设作为战略落地的根本支撑，依托“天生要强”的文化基因，启动全维度管理升级——从组织领导力、数智化运营到人才生态，三大维度同步发力，将个体和团队能力沉淀为组织流程，系统破局让战略在执行中持续见效。

　　重塑领导力与组织变革

　　蒙牛坚持“管理认知”与“组织机制”同步迭代。一方面，持续在干部群体中树立变革思维，系统搭建全方位领导力发展体系，让韧性发展和长期主义成为管理共识；另一方面，依托管理升级变革项目推进组织流程标准化建设，实现组织走向流程治理、全局协同、赋能引领的发展格局，让组织既有秩序、更有活力，夯实蒙牛高质量发展的组织根基。

　　升级数智化运营管理

　　乳业作为横跨三产的复杂产业，数智化不能停留在IT工具层面，必须深入业务内核。蒙牛通过全面推进人工智能、大数据、物联网与全产业链深度融合，实现了产业效率提升。

　　夯实“BLOOM”人才发展生态体系

　　人才是蒙牛的第一资源，在“让牛人绽放”的核心价值观理念统领下，蒙牛以“LOVE+”人才标准为统一标尺，融合“4B”策略构建敏捷型、全球化的人才供应链。着眼六支面向未来的人才队伍，分层建设培养载体：以“犇腾项目”和“蓝海计划”双线锻造领军型管理梯队；面向青年人才搭建加速青年任用发展的成长体系；面向国际化人才构建“选、育、派、回”全周期闭环的海外人才体系；同时，以全面薪酬绩效激发队伍活力，以“值得”数字化学习平台提供能力跃升，从理念到标准、从项目到机制，让每一项扎实举措落位在每位牛人的成长轨迹里，也为蒙牛的战略执行提供了源源不断的人才活水。

　　从管理升级到经营韧性，成效持续显现

　　通过管理升级的持续推进，变革成效逐步显现，“一体两翼”战略协同价值持续释放。

　　据蒙牛集团提供的数据，2026年上半年，实现收入448亿元，同比增长7.8%；经营利润达36.8亿元；归母净利润达23.7亿元，同比增长15.9%；可比归母净利润26.91亿元，同比增长31.52%，核心经营指标增速大幅度跑赢行业。其中，六大核心业务全线增长，鲜奶、奶粉、奶酪三大板块更是取得超30%的高速增长。

　　这份成绩的背后，是管理变革带来经营质量与组织效率的全面提升。未来，蒙牛表示将持续深化管理升级，以韧性管理驱动战略落地，为中国实体经济高质量发展与企业全球化管理创新提供可复制、可推广的实践经验。